韶關(guān)市住宅建筑工程有限公司2018年度表彰大會(huì), 在公司婦幼項(xiàng)目部會(huì)議室隆重召開(kāi),共56名骨干代表齊聚一堂本著積聚沉淀管理理念,拔絲抽繭分析問(wèn)題,明確目標(biāo)統(tǒng)一思想的態(tài)度參加了會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始,領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,一年一度的表彰大會(huì)今天召開(kāi)了,因?yàn)楦鞣N原因表彰大會(huì)推遲到今天。在過(guò)去的一年里,公司所取得的成績(jī)和進(jìn)步,都與公司所有同仁艱辛付出和支持是分不開(kāi)的。
一、感謝全體員工的努力和付出
2018年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是局勢(shì)極其嚴(yán)峻的一年,面對(duì)前所未有的困境,處處都是考驗(yàn)。不僅有公司內(nèi)部運(yùn)作和工程項(xiàng)目統(tǒng)籌上的壓力,同時(shí)來(lái)自社會(huì)上對(duì)于公司各種不利的傳聞、各種不明朗因素等等,給公司各層管理人員及員工造成了巨大的困擾。但在董事長(zhǎng)及時(shí)的指示并在張偉彬總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們成功渡過(guò)了一道道難關(guān),在這期間順利完成了韶關(guān)學(xué)院項(xiàng)目和華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作;并在項(xiàng)目的工程款追收工作中,韶關(guān)學(xué)院項(xiàng)目工程款項(xiàng)在春節(jié)前資金及時(shí)回籠,緩解了公司在資金上不少的壓力。對(duì)華南農(nóng)產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目通過(guò)多次調(diào)解、訴訟最終達(dá)成協(xié)議付款,利用法律手段有效地維護(hù)了公司的權(quán)益,確保了公司正常的運(yùn)營(yíng)。在此,再次對(duì)項(xiàng)目部的一線員工、公司各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
二、各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制逐一落實(shí)
公司為了給大家營(yíng)造更好的工作氛圍,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、共享公司發(fā)展成果,今年將大力推行激勵(lì)機(jī)制,首先,項(xiàng)目部考核機(jī)制,在今年4月已正式推行,該考核機(jī)制的目的是希望大家集中精力積極投入生產(chǎn),在保證安全、質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度、提高產(chǎn)值、利于工程款項(xiàng)及時(shí)回籠,從而促進(jìn)公司效益提升。公司對(duì)各自營(yíng)項(xiàng)目部按分解的月進(jìn)度計(jì)劃及其他指標(biāo)進(jìn)行考核,完成目標(biāo)的,每月給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)?己隧(xiàng)目的設(shè)定是相對(duì)寬松的,大家都有目共睹,公司的目的還是想通過(guò)這樣一種方式,讓大家以更加飽滿的熱情全身心投入去開(kāi)展工作。目前在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中,還有管理梯隊(duì)的建設(shè),人才干部的提拔都已逐步一一落實(shí),此外董事長(zhǎng)已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的還有證件補(bǔ)貼的增加、帶薪年假、組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)等等一系列對(duì)員工福利的落實(shí),由此可見(jiàn),公司對(duì)大家的需求是密切關(guān)注的,對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施的實(shí)施也是有決心貫徹到底的!這也是董事長(zhǎng)“九字方針”中“建勵(lì)制”的最好體現(xiàn)!
三、開(kāi)源節(jié)流是公司的一項(xiàng)重要決策
每年公司在不同發(fā)展階段都會(huì)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年公司決定調(diào)整策略,其中一項(xiàng)重要的工作是開(kāi)源節(jié)流,也是公司今年下半年起乃至中長(zhǎng)期的重要決策。目前,隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面,項(xiàng)目利潤(rùn)空間降低,項(xiàng)目管理凸顯的特別重要,它是企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化和持續(xù)發(fā)展的根本點(diǎn)。開(kāi)源,既要想辦法多承接項(xiàng)目,更關(guān)鍵的是把現(xiàn)有的項(xiàng)目做好,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。節(jié)流,相應(yīng)措施是成本控制,減少或降低開(kāi)支,壓降財(cái)務(wù)成本、人力成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用,總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更多的盈利。充分發(fā)揮住建精神“九字方針”,把開(kāi)源節(jié)流工作做好,落到實(shí)處!讓公司時(shí)刻保持具有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,號(hào)召全體員工:依據(jù)開(kāi)源節(jié)流,降本增效的工作目標(biāo),立足本職崗位,嚴(yán)格按照規(guī)章制度、流程規(guī)范精細(xì)操作;全體員工牢固樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流、降本增效“的理念意識(shí),并納入到日常生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理,生產(chǎn)生活的全過(guò)程,關(guān)注細(xì)微,關(guān)注點(diǎn)滴,不以事小而不為,從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲做起。正確掌握“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的措施方法,把它落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),每項(xiàng)具體工作,通過(guò)修舊利廢,小改小革,自主維護(hù),為降成本提效益、建良言、獻(xiàn)佳策等,積極提升開(kāi)源節(jié)流實(shí)踐,為企業(yè)降本增效作出貢獻(xiàn)。
四、奉公守法,做明白事做清白人
公司的發(fā)展離不開(kāi)各位員工的辛勤勞動(dòng)和付出的汗水,“九層之臺(tái),起于壘土”,正是由于大家無(wú)私奉獻(xiàn)才有了住建今天的成績(jī),好的企業(yè)離不開(kāi)好的團(tuán)隊(duì),好的團(tuán)隊(duì)除了有執(zhí)行力和創(chuàng)造力,也離不開(kāi)制度的監(jiān)督和約束,在工作中大家必須懂得有所為有所不為,在工程實(shí)施過(guò)程中,各種利益尋租和誘惑是很多的,我們的員工,尤其是公司賦予一定權(quán)責(zé)的管理人員,一定要做明白事做清白人,奉公守法,不要貪圖蠅頭小利做損害公司利益的事情,因小失大在自己的職業(yè)生涯中產(chǎn)生不光彩的一筆,甚至走上違法的道路!
通過(guò)這次會(huì)議希望大家有兩個(gè)意識(shí)提升,公司意識(shí):從董事長(zhǎng)開(kāi)始自上而下,對(duì)項(xiàng)目部給予了高度重視,舉全公司之力支持項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。項(xiàng)目部意識(shí):要有“趕進(jìn)度、追回款,安全文明施工,工程管理上臺(tái)階”的意識(shí)。在雙意識(shí)的提升下公司為項(xiàng)目部積極解決問(wèn)題和困難的,項(xiàng)目部盡一切可能將工程管理上臺(tái)階,我們的目的,為今后公司能實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,儲(chǔ)備能量厚積薄發(fā)。2019年年近過(guò)半,同樣是艱苦付出的一年,需要厲兵秣馬的一年,前面的路更長(zhǎng),可能更難走,我們必須上下一心,不懈努力,坦然面對(duì)一切困難,緊跟公司的策略方針和既定目標(biāo),順勢(shì)而為,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),續(xù)寫新的篇章!
對(duì)先進(jìn)集體以及員工進(jìn)行表彰
在推動(dòng)公司發(fā)展的工作中,涌現(xiàn)出了一批工作成績(jī)突出的集體和員工。為表彰先進(jìn),現(xiàn)決定對(duì)上一年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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各獲獎(jiǎng)部門及員工代表發(fā)言
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針對(duì)開(kāi)源節(jié)流工作,工程項(xiàng)目提升管理展開(kāi)討論
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會(huì)后合影留念
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希望受表彰的先進(jìn)集體及員工再接再厲,努力工作,再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)號(hào)召公司全體員工,要以受表彰的先進(jìn)偉榜樣,學(xué)習(xí)他們刻苦勤奮、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們熱愛(ài)本職和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以及嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí),為順利實(shí)現(xiàn)2019年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!